Die Optimierung der operativen Unternehmensprozesse von der Beschaffung über die Produktion bis zur Kundenbelieferung ist das Feld des Supply Chain Managements.
Hohe Lieferbereitschaft und Lieferzuverlässigkeit, geringe Kapitalbindung, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten – diese zum Teil widerstreitenden Interessen und Unternehmensziele sind in Einklang zu bringen.
In diesem Online-Seminar erarbeiten Sie die grundlegenden Prinzipien des SCM und erhalten Anregungen zur Umsetzung.
Sie erfahren, welche Einsparungspotenziale möglich sind und wie mit optimaler Supply Chain die Prozessqualität insgesamt verbessert werden kann.
Prozessoptimierung durch Supply Chain Mangement
- Ziele des Supply Chain Manegements
- Aufgaben des Supply Chain Managers
- Analyse von Leistungsprozessen
Optimierte Prozesse als Basis für niedrige Bestände?
- Nicht beliebt, aber notwendig: Datenpflege
- Beschaffungsprozess
- Niedrige Bestände durch eine „schlanke“ Produktion
- Lager und Versand
- Auftragserfüllungsprozess
Bestandsoptimierung
- Reichweitenanalyse, Bestandsbereinigung (Non Mover/Slow Mover)
- Bestände richtig clustern – ABC-Analyse
- Der Weg zu einer bedarfsgerechten Prognose –Volumenvariabilitäts-Analyse
- Verbesserung der Planungs- und Dispositionsqualität
- Optimierte Einstellung der Dispositionsparameter
- Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände
Produktionsplanung
- Organisation des Arbeitsplatzes (5S-Housekeeping)
- Rüstzeiten
- Losgrößen
- Kanban-Steuerung
Lagerkonzepte und Einsatzbarkeit
- Die Rolle des Lagers in der Supply Chain
- Optimale Einsetzbarkeit verschiedener Lagerkonzepte
- Projektbeispiele
- Steigerung der Produktivität im Lager
Distributions- und Logistikplanung
- Wie ist der Frachteinkauf organisiert?
- Push Prinzip: Just in Case (JIC)
- Pull Prinzip: Just in Time (JIT)
- Milk Run Verfahren
- Efficient Consumer Response (ECR)
- Cross Docking
- Organisationsformen und Verantwortlichkeiten
- Rechtliche Rahmenbedingungen AdSP, CMR
- Systematik der Frachtkosten-Kalkulation
