Wie wird man unterschiedlichen Erwartungen gerecht und kann dabei dennoch klar und motivierend führen?
Rollenwechsel:
- Der Abschied von der alten Rolle - Umgang mit Erwartungen an die neue Rolle
- Bewusste Gestaltung der neuen Rolle
- Einführung in die neue Rolle
- Rituale, formelle und informelle Positionierung
- Die erste Teamsitzung
Sich und andere führen:
- Das Nähe-Distanz-Modell
- Grundeinstellungen und ihre Folgen
Führung:
- Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung - Führungsaufgaben und -kompetenzen
- Führungsstile
- Teamentwicklung
