Controlling kompakt und praxisnah - Online

• Inhalte

  Aufgaben und Nutzen des Controllings

  • Was bedeutet Controlling?
  • Aufgaben und Ziele des Controllings
  • Abgrenzung zu Buchhaltung und Kostenrechnung
  • Unterstützung von Planung, Steuerung und Kontrolle
  • Rolle des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen
  • Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Fachbereichen

   

  Unternehmensziele und Planung

  • strategische und operative Ziele
  • Ziele messbar formulieren
  • Verbindung von Zielen, Planung und Kennzahlen
  • Aufbau einer einfachen Unternehmensplanung
  • Bedeutung von Annahmen und Planungsgrundlagen
  • Verantwortlichkeiten im Planungsprozess

   

  Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich

  • Aufbau eines Budgets
  • Teilpläne und ihre Verbindung
  • Planwerte und Istwerte
  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Erkennen und Bewerten von Abweichungen
  • Ursachen statt nur Zahlen betrachten
  • Ableitung von Gegenmaßnahmen

   

  Grundlagen der Kostenrechnung

  • Aufgaben der Kostenrechnung
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
  • Einzel- und Gemeinkosten
  • fixe und variable Kosten
  • Zusammenhang zwischen Leistung, Kosten und Ergebnis
  • Grenzen klassischer Kostenrechnungen

   

  Deckungsbeitrag und Gewinnschwelle

  • Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung
  • Deckungsbeitrag je Produkt, Auftrag oder Bereich
  • Preisuntergrenzen
  • Gewinnschwelle und Break-even
  • Auswirkungen von Preis-, Mengen- und Kostenänderungen
  • Einsatz für kurzfristige Entscheidungen

   

  Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung

  • Aufgaben und Aussagekraft von Kennzahlen
  • Umsatz-, Kosten- und Ergebniskennzahlen
  • Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen
  • Rentabilität und Kapitalbindung
  • Auswahl geeigneter Kennzahlen für den eigenen Bereich
  • Zeit-, Plan- und Betriebsvergleich
  • Grenzen und Fehlinterpretationen

   

  Reporting und Managementberichte

  • Welche Informationen benötigt die Geschäftsleitung?
  • Konzentration auf entscheidungsrelevante Angaben
  • Aufbau eines kompakten Managementberichts
  • Verbindung von Zahlen, Abweichungen und Kommentaren
  • sinnvolle Verdichtung und Darstellung
  • klare Aussagen statt umfangreicher Zahlenlisten
  • Handlungsempfehlungen aus dem Bericht ableiten

   

  Praxis-Workshop

  • Auswertung eines Fallbeispiels
  • Berechnung ausgewählter Kennzahlen
  • Untersuchung von Planabweichungen
  • Beurteilung von Kosten- und Ergebnisentwicklungen
  • Aufbau eines kurzen Managementberichts
  • Ableitung möglicher Maßnahmen
• Zielgruppe

  Das Seminar richtet sich an Inhaber*innen und Geschäftsführer*innen, kaufmännische Leiter*inne, Fach- und Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,Verantwortliche aus Rechnungswesen, Controlling und Kostenrechnung und Mitarbeitende, die Unternehmenszahlen besser verstehen und für Entscheidungen nutzen möchten.

• Zulassungsvoraussetzungen

  Vorkenntnisse im Controlling oder in der Kostenrechnung sind nicht erforderlich.

• Methodik

  Im Mittelpunkt steht nicht die vollständige Theorie des Controllings. Entscheidend ist, wie sich die wichtigsten Werkzeuge in der betrieblichen Praxis einsetzen lassen.

  Die Teilnehmer arbeiten mit einem zusammenhängenden Fall. Dabei werden Planung, Kostenrechnung, Kennzahlen und Berichtswesen miteinander verbunden.

  So wird deutlich:

  • welche Zahlen für eine Entscheidung benötigt werden,
  • wie Abweichungen entstehen,
  • welche Kennzahlen wirklich hilfreich sind,
  • und wie aus einer Analyse konkrete Maßnahmen entstehen.
• Nach dem Seminar können Sie
  • die Aufgaben des Controllings richtig einordnen,
  • Controlling, Buchhaltung und Kostenrechnung voneinander unterscheiden,
  • Unternehmensziele in messbare Größen übersetzen,
  • einfache Budgets und Soll-Ist-Vergleiche aufbauen,
  • fixe und variable Kosten unterscheiden,
  • Deckungsbeiträge, Preisuntergrenzen und Gewinnschwellen beurteilen,
  • geeignete Kennzahlen für den eigenen Arbeitsbereich auswählen,
  • Abweichungen erkennen und mögliche Ursachen untersuchen,
  • einen kompakten Managementbericht aufbauen,
  • aus Zahlen konkrete Fragen und Maßnahmen ableiten.